Libro 3 "La Meta"

La Meta

Alex Rogo es el director de una fábrica, el cual se encuentra preocupado por el futuro de su empresa ya que al retrasarse tanto hay perdida de dinero y Hill le da un ultimátum de 3 meses para hacer que esta funcione, de lo contrario la empresa cerrara y quedaran sin empleos, pero él se pregunta cómo hacer que la empresa sea más eficiente, pues cuenta con trabajadores eficientes, maquinas en buenas condiciones.

Lejos de tener problemas con la fábrica, también los tiene familiares, aparte se siente desplazado por Bill el vicepresidente de la compañía, el cual Alex hace referencia que no es el mismo desde que tuvo ese puesto y el cómo ha cambiado para mal. Para mí se me haría muy frustrante estar en esa situación, imaginar que en mis manos está el sustento de varias personas, y además atender a mi familia.

Recuerda una plática, con su profesor Jonah, hablando sobre la eficiencia, costos de una empresa, etc. A lo que pronto sale cierta duda: ¿Qué se debe hacer para alcanzar la meta?, pero esa no era la pregunta primordial, sino más bien ¿Cuál es la meta?

¿Cuál es la meta de una empresa?, no es producir, no es dar empleo, es obtener utilidades “dinero”, para que sea sustentable y asi se pueda realizar las anteriores.

Alex en su búsqueda de hacer que su empresa se salve, se ve involucrado en varios eventos, en los cuales existen problemas que soluciona usando su astucia, y que después asocia con lo que sucede en su empresa, para poder aplicar un poco de lo aprendido.

Sin embargo los problemas con su mujer, lo mantienen ocupado y a decir verdad en esta parte del libro se torna muy tenso, pues uno simplemente decidiría salvar o la empresa o su matrimonio, y Alex atiende los dos, hasta el final.

Se explica que no todo lo que se hace esta bien, por ejemplo: aunque siempre estén trabajando, no siempre es eficiente, pues saturan el inventario, y que la eficiencia se relaciona con la calidad, hacerlo bien desde el principio para que después, no se pierda tiempo y con esto un gasto innnecesario.

Explica que el cuello de botella debe ser lo suficiente amplio para que lo que contenga, esté en constante flujo y no se sature el sistema.

Se debe poner mucha atención en los detalles, pasos innecesarios, gente parada, maquinas sin producir, etc.

Ocupa muchos metodos siempre guiado por su instinto y por Jonah, poco a poco todo parece mejorar, consigue que sus estrategias se vean reflejadas en la empresa para bien, y en cuanto a su relacion de pareja consigue entender las necesidades de su mujer y asi comienza a conquistarla de nuevo.

La empresa empieza a mejorar lo que parecia imposible, se hace posible, las ventas aumentan, y el flujo del sistema esta en balance generando ganacias, mostrando el argumento de que no podian cerrar una planta con tal futuro, a lo que deciden ascenderlo de puesto a Gerente de la division.

Sin embargo  al contar siempre con la asesoria de Jonah este le pide que sea independiente de sus propias ideas, a lo que este toma en cuenta su opinion, y como en todo, la cosa no es estar en un puesto sino mantenerte firme y constante con los resultados, a lo que sigue desarrollando nuevas estrategias para que la compañia crezca.

Conclusión

Para mi es una historia muy buena es un libro que ayuda a reflexionar sobre como la perseverancia y la iniciativa y un poco de desesperación, nos motiva para salir de los problemas y no estancarnos en ello. No solo nos muestra un panorama laboral sino que ademas familiar, que en mi punto de vista es mucho mas importante que todo, pero lo laboral al ser el sustento en la vida no hay otra opcion mas que seguir adelante y ser perseverante.

Nos muestra como al solucionar pequeñas cosas puede ser aplicado en otras cosas, y que tambien se obtengan resultados, sin duda es un libro que me agrado, enfoca temas de sitemas de produccion, de calidad, administrativos, pero como si lo aplicaras en al vida diaria.